La reciente decisi\u00f3n del fabricante chino de equipos electr\u00f3nicos Hisense de comprar el negocio de televisores de Sharp en las Am\u00e9ricas tiene mucho sentido para ambas empresas: los fabricantes japoneses contin\u00faan luchando en el mercado mundial de televisores, y los fabricantes de televisores chinos contin\u00faan con sus esfuerzos, hasta ahora infructuosos, para afianzarse en el exterior. de sus mercados de origen.<\/p>\n
Sin embargo, es demasiado pronto para decir con certeza que la medida funcionar\u00e1 para Hisense. Despu\u00e9s de todo, el negocio de televisores de Sharp ha tenido problemas en los \u00faltimos a\u00f1os. Tambi\u00e9n se ha demostrado que es bastante dif\u00edcil para casi cualquier nuevo fabricante de televisores, fuera de Vizio<\/a>, ganar mucha tracci\u00f3n en los Estados Unidos. De hecho, ha sido bastante dif\u00edcil para los fabricantes de televisores establecidos tener \u00e9xito con las nuevas marcas de televisores en el mercado. Solo hay que mirar la introducci\u00f3n fallida de Sony de la l\u00ednea Qualia de gama alta hace m\u00e1s de 10 a\u00f1os.<\/p>\n Como parte del acuerdo de Hisense para comprar todos los activos de la f\u00e1brica de televisores de Sharp en M\u00e9xico por 23,7 millones de d\u00f3lares, la compa\u00f1\u00eda china obtendr\u00e1 los derechos para usar la marca Sharp y todos los recursos de canales del fabricante japon\u00e9s en Am\u00e9rica del Norte y del Sur, dijo Hisense en un comunicado. comunicado de prensa del 31 de julio de 2015. El acuerdo de licencia de marca entre las empresas comenzar\u00e1 en enero. Hasta entonces, Sharp dijo que continuar\u00e1 fabricando y vendiendo sus televisores Aquos actuales y "respaldando por completo" las ventas de esos productos en el primer trimestre de 2016 con sus socios de canal. (Consulte nuestra publicaci\u00f3n de noticias "Sharp para salir del mercado de TV de EE. UU., vende la marca a Hisense"<\/a> para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre este tema).<\/p>\n La salida de Sharp del dif\u00edcil negocio de la televisi\u00f3n estadounidense no fue exactamente una sorpresa, aunque Jim Sanduski, presidente de Sharp Electronics Marketing Company of America, dijo a los periodistas en una conferencia de prensa en junio en Nueva York que su compa\u00f1\u00eda "no ten\u00eda intenci\u00f3n de abandonar el mercado estadounidense". El mercado de la televisi\u00f3n se hab\u00eda vuelto "brutal" y Sharp hab\u00eda tenido problemas financieros, dijo a los periodistas. Pero tambi\u00e9n dijo en ese momento que la compa\u00f1\u00eda obtuvo fondos bancarios adicionales y esperaba reportar una ganancia operativa este a\u00f1o fiscal. Sin embargo, desde esa conferencia de prensa de junio, Sharp inform\u00f3 que registr\u00f3 una p\u00e9rdida operativa significativa en el primer trimestre de m\u00e1s de $ 230 millones para este a\u00f1o fiscal.<\/p>\n Sharp, al igual que la mayor\u00eda de las marcas de televisores japonesas, ha "luchado" en el mercado global de televisores durante los \u00faltimos cinco a\u00f1os, dijo Paul Gagnon, director de investigaci\u00f3n de televisores en IHS Technology<\/a>. Casi todos los fabricantes de televisores han estado "movi\u00e9ndose hacia un modelo de negocios de menor escala y con pocos activos", dijo. La concesi\u00f3n de licencias es atractiva debido al retorno positivo de la inversi\u00f3n y al menor riesgo de p\u00e9rdida financiera asociado con ella, dijo. Los rivales japoneses de Sharp, JVC, Sanyo y Toshiba, junto con la europea Philips, ya han decidido tomar ese camino.<\/p>\n Todo est\u00e1 en los n\u00fameros<\/strong> La cuota actual de mercado de televisi\u00f3n de Am\u00e9rica del Norte de Sharp es solo una peque\u00f1a sombra de la cuota de m\u00e1s del 50 por ciento que disfrutaba hace un par de d\u00e9cadas, dijo Ken Werner, director de Nutmeg Consultants, que se enfoca en la industria de pantallas. La participaci\u00f3n actual del fabricante es "demasiado baja para sostener ese negocio", dijo. En un esfuerzo por aumentar su participaci\u00f3n, el a\u00f1o pasado Sharp otorg\u00f3 la licencia de su nombre a Best Buy para televisores de gama baja, dijo. "Vender el resto del negocio de televisi\u00f3n de Am\u00e9rica del Norte a Hisense es una continuaci\u00f3n de esa estrategia dolorosa pero necesaria", dijo.<\/p>\n Los pasos en falso agudos en los \u00faltimos a\u00f1os incluyeron la resurrecci\u00f3n de la l\u00ednea de televisores Pioneer KURO bajo la marca "Elite" en 2011. (Consulte nuestro art\u00edculo "Sharp deber\u00eda haber obtenido la licencia del nombre KURO, no Elite"<\/a> para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre este tema). Licencia de Sharp el nombre Elite de Pioneer para una nueva l\u00ednea de televisores de alto rendimiento con tecnolog\u00eda de retroiluminaci\u00f3n LED de matriz completa, 3D y un aspecto brillante mejorado. Pero habr\u00eda tenido mucho m\u00e1s sentido para Sharp obtener la licencia de la marca KURO porque, aunque la marca Elite era muy respetada, era m\u00e1s probable que los consumidores entusiastas se sintieran atra\u00eddos por los televisores con el nombre KURO.<\/p>\n Mientras tanto, ning\u00fan fabricante de televisores chino ha podido lograr un impacto importante en el mercado de televisores de EE. UU. en t\u00e9rminos de participaci\u00f3n en los ingresos hasta el momento. Hisense ten\u00eda solo una participaci\u00f3n del 1,9 por ciento en 2014 para una actuaci\u00f3n en el puesto n\u00famero nueve, y solo ten\u00eda una participaci\u00f3n del 1 por ciento (n\u00famero ocho) en la primera mitad de 2015, dijo Gagnon.<\/p>\n "En China, las marcas est\u00e1n buscando mercados de exportaci\u00f3n, ya que el mercado local es relativamente estable", pero la competencia es intensa dentro de China, dijo Gagnon. Hasta ahora, las marcas chinas han "encontrado poco \u00e9xito" fuera de China, y su participaci\u00f3n combinada fue de solo el 5,5 por ciento de las unidades enviadas fuera de China en 2014, dijo. Por lo tanto, para que crezcan, "tiene sentido aprovechar la larga historia de las marcas de televisores japonesas para expandir la distribuci\u00f3n, obtener experiencia local en ventas\/servicio\/soporte y mejorar la credibilidad del mercado local", dijo.<\/p>\n Los desaf\u00edos que enfrenta Hisense<\/strong> Pero el "mayor desaf\u00edo" es que Sharp y las otras marcas japonesas han estado "bajo ataque en el mercado durante a\u00f1os y han visto c\u00f3mo su posici\u00f3n se erosionaba pr\u00e1cticamente hasta la nada", con la excepci\u00f3n de Sony, dijo Baker. El declive de Toshiba y Panasonic, as\u00ed como el acuerdo de Sharp con Hisense, "muestra las luchas por las que atraviesan estas marcas", dijo. Hisense "tiene que esperar" que pueda "revivir la marca Sharp con mejores precios y m\u00e1s respaldo de marketing que la empresa Sharp no podr\u00eda permitirse", dijo, prediciendo que Hisense intentar\u00e1 posicionar a Sharp frente a Vizio como una "marca de valor de alta calidad". en la categor\u00eda de televisores de pantalla grande.<\/p>\n El precio de compra de alrededor de $24 millones significa que Hisense est\u00e1 comprando el reconocimiento de marca de Sharp "bastante barato", dijo Werner. Queda por verse, sin embargo, si Hisense terminar\u00e1 devaluando la marca Sharp al "nivel de calidad tradicionalmente modesto de Hisense, o si fabricar\u00e1 productos premium" para el mercado norteamericano que honren la marca Sharp y "permitan que Hisense aumente de la ci\u00e9naga de materias primas y productos", dijo.<\/p>\n Para que conste, Sharp se neg\u00f3 a dar m\u00e1s detalles sobre el comunicado de prensa que emiti\u00f3 sobre la venta, y Hisense no respondi\u00f3 a una solicitud de entrevista.<\/p>\n Si Sharp no hubiera tenido "problemas financieros graves", el precio de compra probablemente habr\u00eda sido m\u00e1s elevado, dijo Bill Gardner, un veterano de la industria de productos electr\u00f3nicos de consumo que ha trabajado en empresas como Panasonic. Al igual que los analistas, Gardner dijo que el acuerdo ten\u00eda mucho sentido para Hisense y Sharp. Hisense est\u00e1 ganando un "basticio comercial de televisores LCD algo valioso", dijo. La compra de un jugador establecido como Sharp ofrece un "atajo" para que Hisense haga incursiones en el mercado estadounidense, dijo. "No estoy tan seguro de que puedan mantener unido ese sistema de distribuci\u00f3n, pero si pueden, entonces todos ganan", dijo.<\/p>\n Parece que Sharp "no puede competir en el negocio de productos b\u00e1sicos de televisores, pero ninguno de los [fabricantes] estadounidenses ni japoneses parece tener est\u00f3mago para esto por m\u00e1s tiempo", dijo Gardner.<\/p>\n No crea en los rumores de Apple La<\/strong> \u00bfPor qu\u00e9 una empresa que se ha acostumbrado a multitudes de fan\u00e1ticos que hacen fila afuera de sus tiendas para entregar felizmente precios premium para los \u00faltimos iPads y iPhones, y que tampoco parece importarle pagar mucho m\u00e1s por las Mac que las PC con Windows comparables, querr\u00eda entrar en una categor\u00eda en la que los clientes solo hacen fila para comprar productos una vez al a\u00f1o, el Black Friday<\/a>, para obtener el modelo m\u00e1s barato posible?<\/p>\n Gagnon no espera que Apple ingrese al mercado de la televisi\u00f3n por tres razones. En primer lugar, los m\u00e1rgenes de los televisores, incluso para los modelos de gama m\u00e1s alta, son "inaceptablemente bajos" para los productos de Apple, dijo. Mientras tanto, el ciclo de actualizaci\u00f3n es demasiado largo para un "segmento de productos de crecimiento sostenible" en los puntos de precio que se espera que Apple cobre por un televisor, dijo. Los televisores que cuestan m\u00e1s de $ 1,000 solo representan alrededor del 10 por ciento de las ventas totales de televisores, y Apple solo podr\u00eda obtener entre el 20 y el 30 por ciento de eso, estim\u00f3. Una vez que los fan\u00e1ticos de Apple compraron un televisor de la compa\u00f1\u00eda, un modelo de reemplazo tardar\u00eda seis o siete a\u00f1os, dijo. Por \u00faltimo, las claves para Apple son los suscriptores y la base instalada, y el decodificador de transmisi\u00f3n de Apple TV "ya cumple muy bien este prop\u00f3sito", explic\u00f3 Gagnon.<\/p>\n "Apple nunca har\u00e1 una televisi\u00f3n", predijo Baker. Incluso si Apple alguna vez consider\u00f3 ingresar al mercado de la televisi\u00f3n, "ese momento ya pas\u00f3" debido al estado del mercado de hardware y la "peque\u00f1a ventana de oportunidad abierta all\u00ed", dijo. En cambio, el enorme crecimiento que se est\u00e1 viendo en los servicios over-the-top brinda a Apple una "entrada mucho m\u00e1s l\u00f3gica para brindar servicios de TV al mercado, sin el costo exorbitante de construir su propio hardware", dijo.<\/p>\n "Apple ha tenido \u00e9xito al desarrollar productos bellamente dise\u00f1ados respaldados por un software elegante por el cual pueden obtener m\u00e1rgenes de ganancia muy altos", dijo Werner. Es "dudoso" que Apple pueda aplicar esa misma estrategia a los televisores, un \u00e1rea en la que la compa\u00f1\u00eda llega "muy tarde a la fiesta". Werner no pod\u00eda pensar en nada que Apple pudiera hacer que Samsung<\/a>, LG, Sony, Vizio o Panasonic ya no est\u00e9n haciendo o desarrollando. "\u00bfApple alguna vez har\u00e1 un televisor? No si Tim Cook es inteligente", dijo.<\/p>\n Creo que Cook y Apple son lo suficientemente inteligentes como para evitar las mismas aguas turbulentas del mercado de la televisi\u00f3n estadounidense de las que Sharp se est\u00e1 alejando ahora. En cuanto a Hisense, el tiempo dir\u00e1 si la empresa puede mantenerse a flote y por cu\u00e1nto tiempo.<\/p>\n
\nLa cuota de mercado de ingresos de TV de Am\u00e9rica del Norte de Sharp (el valor minorista en d\u00f3lares de los env\u00edos) fue solo del 4,6 % en 2014, lo que la convirti\u00f3 en la marca n\u00famero seis, y solo tuvo una participaci\u00f3n del 4,1 % en la primera mitad de este a\u00f1o., dijo Gagnon. En marcado contraste, Samsung<\/a> de Corea del Sur fue con diferencia el n\u00famero uno en 2014, con una participaci\u00f3n del 35 por ciento, y su participaci\u00f3n aument\u00f3 al 40 por ciento en la primera mitad de 2015. El fabricante estadounidense Vizio ocup\u00f3 el segundo lugar en 2014, con una participaci\u00f3n del 16 por ciento. seguido por LG Electronics de Corea del Sur, con una participaci\u00f3n del 12 por ciento. A Sony le fue mejor entre todos los fabricantes de televisores japoneses el a\u00f1o pasado, con una participaci\u00f3n del 7 por ciento, seguido por el rival japon\u00e9s Funai (un proveedor clave de televisores de Walmart) con un 6 por ciento. Los cinco mejores jugadores se mantuvieron igual en la primera mitad de 2015.<\/p>\n
\nHisense no ha podido penetrar completamente en el mercado estadounidense sin una marca que sea reconocible para los consumidores, dijo Stephen Baker, vicepresidente de an\u00e1lisis de la industria en NPD Group<\/a>. Sharp ahora le proporcionar\u00e1 la marca m\u00e1s reconocible que necesita, dijo. Hisense tambi\u00e9n tiene "la esperanza de que la marca Sharp tenga suficiente atracci\u00f3n en los EE. UU. para brindarle a Hisense una participaci\u00f3n de mercado adicional y m\u00e1s premium en el segmento de pantalla grande de la industria".<\/p>\n
\nnaturaleza de los productos b\u00e1sicos del mercado actual de televisores representa una de las principales razones por las que Apple a\u00fan no ha optado por entrar en la categor\u00eda, a pesar de los rumores en curso de que planea hacerlo.<\/p>\n