Hai preso ECON 101 o microeconomia al college? Non ti biasimo se non l’hai fatto o semplicemente non ricordo nulla di ci\u00f2 che hai imparato. Per molti di noi, l’universit\u00e0 \u00e8 un lontano ricordo. Quello che ricordo \u00e8 una lezione sulla curva offerta-domanda. Quando i prezzi scendono, la domanda dovrebbe salire. Nella maggior parte dei casi, questa \u00e8 praticamente una legge economica; ma, nel mondo dell’elettronica di consumo specializzata di oggi, non \u00e8 sempre cos\u00ec.<\/p>\n
VIZIO<\/a> era (ed \u00e8 tuttora) un’azienda dirompente nel mondo del video. L’azienda eccelleva nel trovare modi per ridurre i margini di profitto a livelli minimi (a volte secondo quanto riferito meno del 10%) e portare HDTV sexy e piatti a una catena di distribuzione al dettaglio completamente nuova. Il successo di VIZIO<\/a> pu\u00f2 essere misurato in miliardi, anche se l’accordo da $ 2.000.000.000 con LeEco \u00e8 andato in pezzi lo scorso anno<\/a>. Grazie a VIZIO, milioni di consumatori in pi\u00f9 hanno acquistato televisori ad alta definizione flat, grazie a prezzi pi\u00f9 bassi e un maggiore accesso attraverso i magazzini e Internet. I negozi AV tradizionali che devono lavorare con margini migliori hanno sofferto e centinaia di catene regionali, installatori personalizzati e negozi fisici hanno chiuso i battenti. Leader storici del settore video come Sony e Samsung<\/a>ci sono voluti anni per reagire efficacemente all’effetto VIZIO, subendo fallimenti come la rinascita del 3D lungo la strada. Oggi Sony, Samsung<\/a> e LG hanno differenziato i loro prodotti e si sono adattati alle proposte di valore per soddisfare le esigenze sia degli utenti di fascia alta che degli utenti "Joe America" \u200b\u200bche, anche con un reddito basso, possono ottenere un 55 pollici dannatamente buono TV UHD. Nel caso del video, il prezzo pi\u00f9 basso ha davvero creato pi\u00f9 domanda su tutta la linea e il mercato si \u00e8 stabilizzato dagli sconvolgimenti della met\u00e0 degli anni 2000.<\/p>\n Il mercato dell’audio speciale non sembra reagire allo stesso modo in termini di domanda e offerta. I prodotti audio hanno visto miglioramenti drastici negli ultimi 10 anni circa. Gli altoparlanti sono pi\u00f9 ben costruiti e pi\u00f9 efficienti in termini di consumo energetico, sono disponibili in pi\u00f9 colori e finiture di design e spesso costano meno, ma gli altoparlanti speciali e persino l’elettronica ad alte prestazioni non stanno esplodendo. I consumatori possono ottenere pi\u00f9 altoparlanti per il loro dollaro che mai, ma ci\u00f2 non significa necessariamente che acquistino effettivamente pi\u00f9 altoparlanti … o addirittura spendano quanto hanno fatto in passato. Si potrebbe sostenere che la tecnologia \u00e8 cambiata per il consumatore di audio mainstream: con l’ascesa degli smartphone come lettori musicali e nuovi fattori di forma come soundbar e sistemi di altoparlanti in rete simili a Sonos, le persone si sono appena allontanate dagli altoparlanti tradizionali.<\/p>\n Per prima cosa, nella fascia veramente alta del mercato, i prezzi non sono davvero scesi come si vede nella categoria dell’elettronica di consumo pi\u00f9 tradizionale. I prodotti audio di fascia alta ambiziosi sono ancora dannatamente costosi rispetto ad altri beni di lusso. Un altro fattore potrebbe essere il timore di un altro crollo del mercato immobiliare come nel 2009. Sulle coste, il settore immobiliare statunitense si \u00e8 ripreso molto pi\u00f9 rapidamente che al centro del paese e non c’\u00e8 ancora una correlazione diretta tra avere un grande home theater, un sala di proiezione, o anche una "casa intelligente" e ottenere altri soldi in rivendita oggi. Gli acquirenti pi\u00f9 giovani tendono ad amare la nuova tecnologia; tuttavia, proprio come mettere una grande piscina nel tuo cortile, l’atto di trasformare la tua casa in una casa intelligente potrebbe non essere redditizio come rifare cucine, bagni,<\/p>\n I dati demografici potrebbero essere un altro fattore chiave per cui il mercato dell’audio speciale non \u00e8 in piena espansione come le altre tecnologie nel 2018. Questo settore \u00e8 nato con i Baby Boomers alla fine degli anni ’60 e all’inizio degli anni ’70. Ripensa a quella scena in Boogie Nights<\/a>quando il personaggio di Don Cheadle, Buck, sta cercando di vendere al suo cliente componenti audio migliori. Negli anni ’70, un sistema stereo di successo era uno status symbol tanto quanto possedere un’auto muscolare o di lusso. Oggi, un paio di cuffie complicate, un laptop super fluido, un tablet, un "indossabile" o anche un iPhone X da $ 1.200 \u00e8 ci\u00f2 che conferisce lo status di set pi\u00f9 giovane. Anche quegli auricolari Apple scadenti e che uccidono le orecchie sono diventati iconici nei primi giorni dell’iPod. Tutti sapevano cosa stavi ascoltando alla fermata dell’autobus o mentre andava a lezione o in palestra. E non dovevi spendere molti soldi per ottenere quel livello di status tecnologico.<\/p>\n