La recente decisione del produttore cinese di CE Hisense di acquistare l’attivit\u00e0 TV di Sharp nelle Americhe ha avuto perfettamente senso per entrambe le societ\u00e0: i produttori giapponesi continuano a lottare nel mercato televisivo globale e i produttori di TV cinesi continuano i loro sforzi finora infruttuosi per prendere piede all’esterno dei loro mercati interni.<\/p>\n
Tuttavia, \u00e8 troppo presto per dire con certezza che la mossa funzioner\u00e0 per Hisense. Dopotutto, il business televisivo di Sharp ha avuto problemi negli ultimi anni. \u00c8 stato anche dimostrato che \u00e8 abbastanza difficile per quasi tutti i nuovi produttori di TV, al di fuori di Vizio<\/a>, ottenere molto successo negli Stati Uniti. In effetti, \u00e8 stato gi\u00e0 abbastanza difficile per i produttori di TV affermati trovare successo con nuovi marchi TV sul mercato. Basta guardare alla mancata introduzione da parte di Sony della linea di fascia alta Qualia pi\u00f9 di 10 anni fa.<\/p>\n Nell’ambito dell’accordo di Hisense per l’acquisto di tutte le attivit\u00e0 della fabbrica televisiva di Sharp in Messico per 23,7 milioni di dollari, la societ\u00e0 cinese sta ottenendo i diritti per utilizzare il marchio Sharp e tutte le risorse del canale del produttore giapponese in Nord e Sud America, ha affermato Hisense in un comunicato stampa il 31 luglio 2015. L’accordo di licenza del marchio tra le societ\u00e0 inizier\u00e0 a gennaio. Fino ad allora, Sharp ha affermato che continuer\u00e0 a produrre e vendere i suoi attuali televisori Aquos e a "supportare pienamente" le vendite di tali prodotti nel primo trimestre del 2016 con i suoi partner di canale. (Per ulteriori informazioni su questo argomento, dai un’occhiata al nostro post di notizie "Sharp to Exit US TV Market, Sells Brand to Hisense" .)<\/a><\/p>\n L’uscita di Sharp dal difficile business televisivo statunitense non \u00e8 stata esattamente una sorpresa, anche se Jim Sanduski, presidente della Sharp Electronics Marketing Company of America, ha detto ai giornalisti in una conferenza stampa di giugno a New York che la sua azienda "non aveva intenzione di lasciare il mercato statunitense". Il mercato televisivo era diventato "brutale" e Sharp aveva lottato finanziariamente, ha detto ai giornalisti. Ma all’epoca ha anche affermato che la societ\u00e0 si \u00e8 assicurata ulteriori finanziamenti bancari e prevede di registrare un utile operativo quest’anno fiscale. Da quella conferenza stampa di giugno, tuttavia, Sharp ha riferito di aver registrato una significativa perdita operativa nel primo trimestre di oltre $ 230 milioni per questo anno fiscale.<\/p>\n Sharp, proprio come la maggior parte dei marchi televisivi giapponesi, ha "lottato" nel mercato televisivo globale negli ultimi cinque anni, ha affermato Paul Gagnon, direttore della ricerca TV presso IHS Technology<\/a>. Quasi tutti i produttori di TV si sono "trasferiti verso un modello di business su scala ridotta e asset-light", ha affermato. Le licenze sono interessanti per il ritorno positivo sull’investimento e il ridotto rischio di perdite finanziarie ad esso associate, ha affermato. I rivali giapponesi di Sharp JVC, Sanyo e Toshiba, insieme alla Philips europea, hanno gi\u00e0 deciso di intraprendere quella strada.<\/p>\n \u00c8 tutto nei numeri<\/strong> L’attuale quota di mercato della TV nordamericana di Sharp \u00e8 solo una piccola ombra della quota di oltre il 50% di cui godeva un paio di decenni fa, ha affermato Ken Werner, principale di Nutmeg Consultants, che si concentra sull’industria dei display. La quota attuale del produttore \u00e8 "troppo bassa per sostenere quell’attivit\u00e0", ha affermato. Nel tentativo di aumentare la sua quota, Sharp l’anno scorso ha concesso in licenza il suo nome a Best Buy per i televisori di fascia bassa, ha affermato. "La vendita del resto del business televisivo nordamericano a Hisense \u00e8 la continuazione di quella strategia dolorosa ma necessaria", ha affermato.<\/p>\n I passi falsi negli ultimi anni includevano la resurrezione della linea di televisori Pioneer KURO con il marchio "Elite" nel 2011. (Per ulteriori informazioni su questo argomento, vedere il nostro articolo "Sharp dovrebbe aver concesso in licenza il nome KURO – Non Elite"<\/a> .) il nome Elite di Pioneer per una nuova linea di TV ad alte prestazioni con tecnologia di retroilluminazione LED full-array, 3D e un aspetto lucido e aggiornato. Ma avrebbe avuto molto pi\u00f9 senso per Sharp concedere in licenza il marchio KURO perch\u00e9, sebbene il marchio Elite fosse molto rispettato, era pi\u00f9 probabile che i consumatori entusiasti fossero attratti dai televisori con il nome KURO.<\/p>\n Nel frattempo, nessun produttore televisivo cinese \u00e8 stato ancora in grado di ottenere un impatto importante sul mercato televisivo statunitense in termini di quota di compartecipazione alle entrate. Hisense aveva solo una quota dell’1,9% nel 2014 per un numero nove e aveva solo una quota dell’1% (numero otto) nella prima met\u00e0 del 2015, ha detto Gagnon.<\/p>\n "In Cina, i marchi sono alla ricerca di mercati di esportazione, poich\u00e9 il mercato locale \u00e8 relativamente stabile", ma la concorrenza \u00e8 intensa all’interno della Cina, ha affermato Gagnon. Finora, i marchi cinesi hanno "trovato scarso successo" al di fuori della Cina e la loro quota combinata era solo del 5,5% delle unit\u00e0 spedite fuori dalla Cina nel 2014, ha affermato. Pertanto, affinch\u00e9 crescano, "ha senso sfruttare la lunga storia dei marchi televisivi giapponesi per espandere la distribuzione, acquisire competenze locali di vendita\/servizio\/supporto e migliorare la credibilit\u00e0 del mercato locale", ha affermato.<\/p>\n Le sfide<\/strong> Ma la "sfida pi\u00f9 grande" \u00e8 che Sharp e gli altri marchi giapponesi sono "da anni sotto attacco sul mercato e hanno visto la loro posizione svanire praticamente nel nulla", ad eccezione di Sony, ha affermato Baker. Il declino di Toshiba e Panasonic, cos\u00ec come l’accordo di Sharp con Hisense, "mostra le lotte in cui si trovano questi marchi", ha affermato. Hisense "deve sperare" di poter "rilanciare il marchio Sharp con prezzi migliori e pi\u00f9 supporto di marketing che l’azienda Sharp non poteva permettersi", ha affermato, prevedendo che Hisense cercher\u00e0 di posizionare Sharp contro Vizio come un "marchio di valore di alta qualit\u00e0" nella categoria TV a grande schermo.<\/p>\n Il prezzo di acquisto di circa $ 24 milioni significa che Hisense sta acquistando il riconoscimento del marchio Sharp "abbastanza a buon mercato", ha affermato Werner. Resta da vedere, tuttavia, se Hisense finir\u00e0 per svalutare il marchio Sharp in base al "livello di qualit\u00e0 tradizionalmente modesto di Hisense, o se realizzer\u00e0 prodotti premium" per il mercato nordamericano che onorano il marchio Sharp e "permettono a Hisense di aumentare stesso dalla palude dei prodotti di base", ha detto.<\/p>\n Per la cronaca, Sharp ha rifiutato di approfondire il comunicato stampa che ha rilasciato sulla vendita e Hisense non ha risposto a una richiesta di intervista.<\/p>\n Se Sharp non fosse in "gravi problemi finanziari", il prezzo di acquisto sarebbe stato probabilmente pi\u00f9 alto, ha affermato Bill Gardner, un veterano del settore dell’elettronica di consumo che ha lavorato in aziende come Panasonic. Come gli analisti, Gardner ha affermato che l’accordo aveva perfettamente senso per Hisense e Sharp. Hisense sta guadagnando una "roccaforte commerciale della TV LCD in qualche modo preziosa", ha affermato. L’acquisto di un giocatore affermato come Sharp offre una "scorciatoia" per Hisense per fare breccia nel mercato statunitense, ha affermato. "Non sono cos\u00ec sicuro che possano tenere insieme quel sistema di distribuzione, ma se possono, allora \u00e8 una vittoria per tutti", ha detto.<\/p>\n Sembra che Sharp "non possa competere nel settore delle materie prime televisive, ma nessuno dei [produttori] americani n\u00e9 giapponesi sembra avere pi\u00f9 lo stomaco per questo", ha affermato Gardner.<\/p>\n Non credere alle voci di Apple La<\/strong> Perch\u00e9 un’azienda che si \u00e8 abituata a folle di fan in fila fuori dai suoi negozi per consegnare felicemente prezzi premium per gli ultimi iPad e iPhone – e inoltre non sembra preoccuparsi di pagare molto di pi\u00f9 per i Mac rispetto ai PC Windows comparabili – vuole entrare in una categoria in cui i clienti si mettono in fila per i prodotti solo una volta all’anno, il Black Friday<\/a>, per ottenere il modello pi\u00f9 economico possibile?<\/p>\n Gagnon non si aspetta che Apple entri nel mercato televisivo per tre motivi. In primo luogo, i margini sui televisori, anche per i modelli di fascia pi\u00f9 alta, sono "inaccettabilmente bassi" per i prodotti Apple, ha affermato. Il ciclo di aggiornamento, nel frattempo, \u00e8 troppo lungo per un "segmento di prodotti in crescita sostenibile" ai prezzi che Apple dovrebbe addebitare per una TV, ha affermato. I televisori che costano pi\u00f9 di $ 1.000 rappresentano solo circa il 10 percento delle vendite totali di TV e Apple sarebbe in grado di ottenere solo dal 20 al 30 percento circa, ha stimato. Una volta che i fan di Apple hanno acquistato una TV dall’azienda, un modello sostitutivo sarebbe tra sei o sette anni, ha detto. Infine, le chiavi per Apple sono gli abbonati e la base installata, e il set-top streaming box di Apple TV "serve gi\u00e0 bene a questo scopo", ha spiegato Gagnon.<\/p>\n "Apple non far\u00e0 mai una televisione", ha previsto Baker. Anche se Apple una volta ha preso in considerazione l’idea di entrare nel mercato televisivo, "quel tempo \u00e8 passato" a causa dello stato del mercato dell’hardware e della "piccola finestra di opportunit\u00e0 che si apre l\u00ec", ha affermato. Invece, l’enorme crescita osservata nei servizi over-the-top fornisce ad Apple "un mezzo molto pi\u00f9 logico per fornire servizi TV al mercato, senza il costo esorbitante di costruire il proprio hardware", ha affermato.<\/p>\n "Apple \u00e8 riuscita a sviluppare prodotti dal design accattivante supportati da software eleganti per i quali sono in grado di ottenere margini di profitto molto elevati", ha affermato Werner. \u00c8 "dubbio" se Apple sar\u00e0 in grado di applicare la stessa strategia ai televisori, un’area in cui l’azienda \u00e8 "molto in ritardo per la festa". Werner non riusciva a pensare a nulla che Apple potesse fare che non fosse gi\u00e0 stato fatto o in fase di sviluppo da Samsung<\/a>, LG, Sony, Vizio o Panasonic. "Apple far\u00e0 mai un televisore? Non se Tim Cook \u00e8 intelligente", ha detto.<\/p>\n Penso che Cook e Apple siano abbastanza intelligenti da evitare le stesse acque agitate del mercato televisivo statunitense da cui Sharp sta ora nuotando lontano. Per quanto riguarda Hisense, il tempo dir\u00e0 se e per quanto tempo l’azienda potr\u00e0 rimanere a galla.<\/p>\n
\nLa quota di mercato delle entrate TV nordamericane di Sharp (il valore in dollari al dettaglio delle spedizioni) era solo del 4,6% nel 2014, rendendolo il marchio numero sei e aveva solo una quota del 4,1% nella prima met\u00e0 di quest’anno, disse Gagnon. In netto contrasto, la Samsung<\/a> della Corea del Sud \u00e8 stata di gran lunga la numero uno nel 2014, con una quota del 35%, e la sua quota \u00e8 cresciuta fino al 40% nella prima met\u00e0 del 2015. Il produttore statunitense Vizio \u00e8 stato il secondo nel 2014, con una quota del 16%. seguita dalla sudcoreana LG Electronics, con una quota del 12%. Sony \u00e8 andata meglio tra tutti i produttori di TV giapponesi lo scorso anno, con una quota del 7%, seguita dal rivale giapponese Funai (un fornitore chiave di TV Walmart) con il 6%. I primi cinque giocatori sono rimasti gli stessi nella prima met\u00e0 del 2015.<\/p>\n
\nche Hisense deve affrontare Hisense non \u00e8 stata in grado di penetrare completamente nel mercato statunitense senza un marchio riconoscibile dai consumatori, ha affermato Stephen Baker, vicepresidente dell’analisi del settore presso NPD Group<\/a>. Sharp ora gli fornir\u00e0 il marchio pi\u00f9 riconoscibile di cui ha bisogno, ha affermato. Hisense spera anche "che il marchio Sharp abbia abbastanza attrazione negli Stati Uniti per offrire a Hisense una quota di mercato aggiuntiva e pi\u00f9 premium nel segmento del settore dei grandi schermi".<\/p>\n
\nnatura merceologica dell’attuale mercato televisivo rappresenta uno dei motivi principali per cui Apple non ha ancora deciso di entrare nella categoria, nonostante le voci in corso secondo cui prevede di farlo.<\/p>\n