Voc\u00ea fez ECON 101 ou microeconomia na faculdade? Eu n\u00e3o o culpo se voc\u00ea n\u00e3o o fez \u2013 ou simplesmente n\u00e3o se lembra de nada que voc\u00ea aprendeu. Para muitos de n\u00f3s, a faculdade \u00e9 uma mem\u00f3ria distante. O que me lembro \u00e9 uma li\u00e7\u00e3o sobre a curva de oferta versus demanda. Quando os pre\u00e7os caem, a demanda deve subir. Na maioria dos casos, trata-se basicamente de lei econ\u00f4mica; mas, no mundo atual da eletr\u00f4nica de consumo especializada, nem sempre \u00e9 esse o caso.<\/p>\n
A VIZIO<\/a> foi (e ainda \u00e9) uma empresa disruptiva no mundo do v\u00eddeo. A empresa se destacou em encontrar maneiras de reduzir as margens de lucro a n\u00edveis extremamente pequenos (\u00e0s vezes, menos de 10%) e trazer HDTVs sensuais e planas para uma nova cadeia de distribui\u00e7\u00e3o de varejo. O sucesso da VIZIO<\/a> pode ser medido em bilh\u00f5es, mesmo que o acordo de US$ 2.000.000.000 com a LeEco tenha desmoronado no ano passado<\/a>. Por causa da VIZIO, milh\u00f5es de consumidores a mais compraram HDTVs planas, gra\u00e7as a pre\u00e7os mais baixos e mais acesso atrav\u00e9s de lojas de armaz\u00e9m e da Internet. As lojas tradicionais de AV que precisam trabalhar com melhores margens sofreram e centenas de redes regionais, instaladores personalizados e lojas f\u00edsicas fecharam suas portas. L\u00edderes hist\u00f3ricos da ind\u00fastria em v\u00eddeo como Sony e Samsung<\/a>levou anos para reagir efetivamente ao efeito VIZIO, sofrendo falhas como o renascimento do 3D ao longo do caminho. Hoje, Sony, Samsung<\/a> e LG diferenciaram seus produtos e se adaptaram \u00e0s propostas de valor para atender \u00e0s necessidades de usu\u00e1rios de alto n\u00edvel e usu\u00e1rios "Joe America" \u200b\u200bque, mesmo com baixa renda, podem obter uma tela de 55 polegadas muito boa. TV UHD. No caso do v\u00eddeo, o pre\u00e7o mais baixo realmente criou mais demanda em geral, e o mercado se estabilizou a partir da agita\u00e7\u00e3o de meados dos anos 2000.<\/p>\n O mercado de \u00e1udio especializado n\u00e3o parece reagir da mesma forma em termos de oferta e demanda. Os produtos de \u00e1udio tiveram melhorias dr\u00e1sticas nos \u00faltimos 10 anos. Os alto-falantes s\u00e3o mais bem constru\u00eddos e mais eficientes em termos de uso de energia, eles v\u00eam em mais cores e acabamentos de design e geralmente custam menos \u2013 mas alto-falantes especiais e at\u00e9 mesmo eletr\u00f4nicos de alto desempenho n\u00e3o est\u00e3o crescendo. Os consumidores podem obter mais alto-falantes por seu d\u00f3lar do que nunca, mas isso n\u00e3o significa necessariamente que eles realmente compram mais alto-falantes… ou at\u00e9 gastam tanto quanto no passado. Pode-se argumentar que a tecnologia mudou para o consumidor de \u00e1udio convencional: com o surgimento de telefones inteligentes como tocadores de m\u00fasica e novos fatores de forma, como barras de som e sistemas de alto-falantes em rede semelhantes ao Sonos, as pessoas acabaram de se afastar dos alto-falantes tradicionais.<\/p>\n Por um lado, na extremidade verdadeiramente alta do mercado, os pre\u00e7os realmente n\u00e3o ca\u00edram como voc\u00ea v\u00ea na categoria de eletr\u00f4nicos de consumo mais convencional. Os produtos de \u00e1udio de alta qualidade ainda s\u00e3o muito caros quando comparados com outros produtos de luxo. Outro fator pode ser o medo de outro colapso do mercado imobili\u00e1rio como em 2009. No litoral, os im\u00f3veis nos EUA se recuperaram muito mais rapidamente do que no meio do pa\u00eds, e ainda n\u00e3o h\u00e1 correla\u00e7\u00e3o direta entre ter um grande home theater, um sala de proje\u00e7\u00e3o, ou mesmo uma "casa inteligente" e ganhar mais dinheiro na revenda hoje. Os compradores mais jovens tendem a adorar a nova tecnologia; no entanto, assim como colocar uma grande piscina em seu quintal, o ato de transformar sua casa em uma casa inteligente pode n\u00e3o ser t\u00e3o lucrativo quanto refazer cozinhas, banheiros,<\/p>\n A demografia pode ser outro fator-chave para o mercado de \u00e1udio especializado n\u00e3o estar crescendo como outras tecnologias em 2018. Essa ind\u00fastria nasceu com os Baby Boomers no final dos anos 1960 e in\u00edcio dos anos 1970. Pense naquela cena em Boogie Nights<\/a>quando o personagem de Don Cheadle, Buck, est\u00e1 tentando vender melhores componentes de \u00e1udio para seu cliente. Na d\u00e9cada de 1970, um sistema de som que acontecia era tanto um s\u00edmbolo de status quanto possuir um carro potente ou de luxo. Hoje, um par complicado de fones de ouvido, um laptop super elegante, um tablet, um "vest\u00edvel" ou mesmo um iPhone X de US$ 1.200 \u00e9 o que d\u00e1 status ao conjunto mais jovem. At\u00e9 mesmo aqueles fones de ouvido da Apple que matam os ouvidos se tornaram ic\u00f4nicos nos prim\u00f3rdios do iPod. Todo mundo sabia o que voc\u00ea estava ouvindo no ponto de \u00f4nibus ou a caminho da aula ou na academia. E voc\u00ea n\u00e3o precisava gastar muito dinheiro para obter esse n\u00edvel de status tecnol\u00f3gico.<\/p>\n