\nApple Stores har den h\u00f6gsta f\u00f6rs\u00e4ljningen per kvadratfot av alla amerikanska \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare, s\u00e4ger Dwight Hill, en partner p\u00e5 detaljhandelskonsultf\u00f6retaget McMillan Doolittle. Apple tj\u00e4nar $5 009 per kvadratfot f\u00f6r den topprankingen, rapporterade eMarketer i maj f\u00f6rra \u00e5ret. Det var en \u00f6kning med 9,8 procent fr\u00e5n f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r. I mars f\u00f6rra \u00e5ret rapporterade eMarketer att Apple var p\u00e5 f\u00f6rsta plats, med 4 798,82 USD i f\u00f6rs\u00e4ljning per kvadratfot – "il\u00e4gset h\u00f6gst" av alla amerikanska \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare, sa Hill i en telefonintervju.<\/p>\n
En nyckelfaktor som Apple har till sin f\u00f6rdel \u00e4r att de s\u00e4ljer produkter, inklusive iPhone, som m\u00e5nga konsumenter vill ha, sa Hill. Och konsumenterna vill inte bara ha dessa produkter, de vill ocks\u00e5 ha den senaste versionen av dessa produkter varje g\u00e5ng tillverkaren uppdaterar dem, sa han. De st\u00e5r till och med i stora k\u00f6er i timmar bara f\u00f6r att g\u00f6ra det k\u00f6pet samma dag som dessa produkter introduceras.<\/p>\n
En faktor \u00e4r ocks\u00e5 att Apple uppdaterar inte bara sina produkter utan \u00e4ven butikerna sj\u00e4lva, sa Hill \u2013 och pekade som ett exempel p\u00e5 den drastiskt omdesignade Union Square-butiken som Apple \u00f6ppnade i maj i centrala San Francisco. Butikens enast\u00e5ende funktioner inkluderar 42 fot h\u00f6ga skjutd\u00f6rrar i glas, en sektion som kallas "The Avenue" d\u00e4r v\u00e4ggarna \u00e4r "f\u00f6nster med interaktivt tema", ett omr\u00e5de som kallas "The Forum" som \u00e4r centrerat runt en 6K videov\u00e4gg, och ett utomhustorg som \u00e4r \u00f6ppet f\u00f6r allm\u00e4nheten 24 timmar om dygnet och erbjuder allm\u00e4nt Wi-Fi och sittplatser.<\/p>\n
Apple g\u00e5r ocks\u00e5 otroligt l\u00e5ngt f\u00f6r att g\u00f6ra k\u00f6pet av en produkt i en av sina butiker till en s\u00f6ml\u00f6s och sm\u00e4rtfri upplevelse, sa Hill. Inom n\u00e5gra minuter efter att ha g\u00e5tt in i en av dess butiker m\u00f6ts en konsument av en anst\u00e4lld som l\u00e4r sig vad kunden letar efter, sedan f\u00e5r man snabbt produkten i h\u00e4nderna och f\u00e5r hj\u00e4lp att s\u00e4tta upp den av en anst\u00e4lld, p\u00e5pekade han.<\/p>\n
Sonys butiker fungerade initialt, men "aff\u00e4ren och marknaden f\u00f6r\u00e4ndrades, och de var inte l\u00e4ngre det r\u00e4tta fordonet f\u00f6r Sony att g\u00e5 ut p\u00e5 marknaden med", sa NPD:s Baker. "I allm\u00e4nhet skulle jag s\u00e4ga att det inom elektronik helt enkelt inte finns tillr\u00e4ckligt med efterfr\u00e5gan, trafik och, tror jag, mentalitet f\u00f6r att CE-tillverkare ska t\u00e4nka p\u00e5 att vara \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare ocks\u00e5", sa han. St\u00e4ngningen av Sony-butiker var "en \u00e5terspegling av b\u00e5de problemen som Sony hade och problemen med att vara tillverkare och \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare", sa han. De fr\u00e5gorna kom p\u00e5 sin spets ungef\u00e4r samtidigt. N\u00e4r Sony tappade marknadsandelar i vissa produktkategorier och f\u00f6retaget "begr\u00e4nsade sin verksamhetsomf\u00e5ng, vilket gjorde butikerna sv\u00e5rare att motivera", sa han och tillade att butikerna ocks\u00e5 "b\u00f6rjade k\u00e4mpa n\u00e4r konsumenthandeln b\u00f6rjade f\u00f6r\u00e4ndras."<\/p>\n Baker tillade: "Om du tittar p\u00e5 andra f\u00f6retag, som kl\u00e4der, d\u00e4r s\u00e5 m\u00e5nga f\u00f6retag som Lands’ End eller LL Bean inte bara \u00e4r en \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare: de \u00e4r ett varum\u00e4rke, och de har sina egna butiker och webbplatser, och de har en helhet infrastruktur kring det. Elektronikf\u00f6retag \u00e4r allt oftare inte inr\u00e4ttade p\u00e5 det s\u00e4ttet. De \u00e4r inr\u00e4ttade f\u00f6r att s\u00e4lja till partners och arbeta med partners, och att vara \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare \u00e4r helt enkelt inte i deras DNA."<\/p>\n Sony \u00e4r ett "bra varum\u00e4rke", men du h\u00f6r inte lika mycket om n\u00e5gon av dess specifika produkter som du g\u00f6r om Apples, sa Hill. (Ett undantag skulle dock helt klart vara Sonys PlayStation-spelkonsoler och relaterade produkter, som nu inkluderar PlayStation VR virtual reality-headsetet.)<\/p>\n Ett sv\u00e5rt f\u00f6rslag<\/strong> "Vi ser verkligen att den h\u00e4r strategin ger bra resultat, eftersom den sammanfaller med v\u00e5r premiumproduktstrategi", s\u00e4ger Sony Electronics talesman John Dolak om f\u00f6retagets nya "shop in shop"-strategi. Sonys "premium" produktsortiment inkluderar 4K-TV, spegell\u00f6sa kameror och premium soundbars.<\/p>\n Dolak pekade ocks\u00e5 p\u00e5 en annan viktig anledning till varf\u00f6r Sony best\u00e4mde sig f\u00f6r att st\u00e4nga sina egna butiker: "Utan v\u00e5r VAIO- och smarttelefonverksamhet \u00e4r v\u00e5r uppfattning att det helt enkelt \u00e4r \u00f6verfl\u00f6digt och mindre effektivt att \u00e4ga och driva din egen butik med tanke p\u00e5 kundupplevelse och shoppingbekv\u00e4mlighet. ."<\/p>\n Sony beslutade 2014 att l\u00e4mna VAIO PC-verksamheten. Dess smartphoneverksamhet har under tiden misslyckats med att f\u00e5 stor dragning i USA och har k\u00e4mpat \u00e4nnu mer sedan Sony k\u00f6pte ut Ericssons andel i deras Sony Ericsson smartphone joint venture.<\/p>\n Samsungs strategi<\/strong>![\"Varf\u00f6r](\"https:\/\/mediadoma.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/post-68543-62f0d03e26572.jpg\")
Nedg\u00e5ngen av Sony-butiker<\/strong>
\nSony-butiker var en g\u00e5ng en stor kraft inom CE-handeln, s\u00e4rskilt i b\u00f6rjan av 2000-talet \u2013 tillr\u00e4ckligt s\u00e5 att flera av tillverkarens auktoriserade \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare klagade \u00f6ver att Sony hade blivit en konkurrent till dem. Ungef\u00e4r ett decennium senare b\u00f6rjade Sony dock st\u00e4nga butiker<\/a> p\u00e5 grund av en kombination av faktorer \u2013 inklusive l\u00e5gkonjunkturen, tv-priskompression och \u00f6kad konkurrens fr\u00e5n Samsung<\/a> och Apple p\u00e5 produktfronten och Amazon p\u00e5 e-handelsfronten.<\/p>\n
\n\u00c5terf\u00f6rs\u00e4ljningsbutiker \u00e4r "dyra att driva" och "mycket sv\u00e5ra att dra av", sa Hill. Tillverkare som \u00f6ppnar sina egna butiker beh\u00f6ver ocks\u00e5 r\u00e4tt varum\u00e4rke och m\u00e5ste s\u00e4tta bra team p\u00e5 plats f\u00f6r att bemanna dem, sa han. Det \u00e4r mycket enklare och billigare f\u00f6r tillverkare som Sony och Samsung<\/a> att skapa butik-in-en-butik-sektioner i butikerna hos befintliga traditionella \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare som Best Buy, sa han.<\/p>\n
\nSamsung har under tiden dedikerade butiker i Sydkorea, men f\u00f6retaget \u2013 som har tagit avsev\u00e4rda TV-marknadsandelar fr\u00e5n Sony p\u00e5 v\u00e4g att bli den fr\u00e4msta TV-tillverkaren \u2013 har \u00e4nnu inte meddelat n\u00e5gra planer p\u00e5 att \u00f6ppna sina egna butiker i Amerikanska Samsung<\/a> svarade inte p\u00e5 f\u00f6rfr\u00e5gningar om kommentarer.<\/p>\n
![\"Varf\u00f6r](\"https:\/\/mediadoma.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/post-68543-62f0d040c53a3.jpg\")
Det danska hemelektronikf\u00f6retaget Bang & Olufsen (B&O) har under tiden 10 sm\u00e5 boutiquebutiker i USA. B&O har ocks\u00e5 en butik-i-butiksavdelning p\u00e5 Abt Electronics i Glenview, Illinois.<\/p>\n